Молодий український бізнесмен Олександр Черниш, якому нещодавно виповнився 21 рік, два роки тому створив холдинг HoldGroup24 і один за одним відкриває нові проекти. Він розповів про те, що посприяло його підприємницькому духу та які б поради він дав бізнесменам-початківцям.
Олександр, розкажіть, чому ви вирішили займатися власним бізнесом? У вас міжнародна освіта, ви могли б зробити кар’єру в будь-якій іноземній чи великій українській компанії.
Дійсно, я навчався у Великій Британії, вивчав міжнародний бізнес-менеджмент. Але мені одразу ж стало зрозуміло, що я не зможу жити і працювати за кордоном. Тільки на батьківщині. Я пояснюю це тією атмосферою, яка панувала в моїй сім’ї. Мій батько і дідусь завжди займалися діяльністю, яка приносила користь народу. Я з дитинства знав, що стану підприємцем: відкладав гроші на майбутню справу, ще в школі організував видання газети, спробував себе у ресторанному бізнесі та державних структурах. Зараз я просто хочу робити добрі справи через свої бізнес-проекти і благодійну діяльність.
2 роки тому ви створили свій перший подарунковий сервіс PinkiBow . До яких висновків ви д і йшли за час існування проекту?
Ми планували зробити онлайн-майданчик, на якому б можна було придбати все для привітання – квіти, букет із повітряних кульок, коробку із смаколиками, м’яку іграшку та кондитерські вироби. Через деякий час від квітів та кондитерки вирішили відмовитися і зосередитися на трьох позиціях. Тобто стратегія і бачення мають бути, але потрібно постійно аналізувати бізнес-процеси, гнучко їх зупиняти чи змінювати, швидко приймати рішення. Пам’ятаючи про правило Парето – 20% бізнесу приносить 80% доходу, більше зусиль треба вкладати в ці 20%. З цих трьох позицій, найбільшим попитом користуються повітряні кульки. Тому ми біля офісу повісили великий банер з рекламою кульок і до нас в офіс почали заходити люди просто з вулиці. І головне – це тримати під контролем всі аспекти бізнесу. Я вдався помилки, коли замовив у розробників сайт і залишив цю справу спеціалістам, а потім прийшлося багато чого переробляти. Сайт взагалі має бути із максимально простим інтерфейсом.
Які ще проекти входять у склад HoldGroup24?
Із самого початку я вирішив вибудовувати холдинг, я знав, що не зупинюсь на одному проекті, тому для зручності керування і отримання ефекту синергії створив холдинг. До його складу входить громадська організація "Інноваційна Україна", від імені якої реалізуються всі наші соціальні і благодійні проекти. А також бренди одягу та аксесуарів власного виробництва OLEHANDRO (www.olehandro.com) та DUFNI (www.dufni.com). Для їх продажу ми створили онлайн-майданчик Boutiqonia, проте вже зараз співпрацюємо із шоу-румами. Крім того, ми пропонуємо консультаційні послуги для підприємців, в тому числі і по створенню проектів.
Які б поради ви дали бізнесменам-початківцям?
Чітко визначитися з продуктом, що саме і для кого. Слідкувати за тенденціями ринку і швидко реагувати. Побудувати команду, знайти людей, яким будеш довіряти. Стратегічно правильно визначити розташування офісу/складу. Пропонувати продукти і сервіс або високої якості, або ніякої. Не витрачати гроші на розвиток бізнесу бездумно. Можна витратити значну суму на контекстну рекламу. Не витрачати гроші на дорогий офлайн-майданчик, якщо він сам себе фінансово не виправдовує. Краще зосередитися на онлайн-продажах. Вкладаючи гроші в щось, необхідно чітко розуміти, як це визначиться на всій справі, чи не завдасть це шкоди стабільності чи репутації бізнесу.