Архів "Сегодня".
Секретар президії політради Партії Регіонів , народний депутат Борис Колесников в інтерв'ю " Сегодня" розповів про перспективи досягнення миру на Донбасі , переваги скорочення чиновницького апарату , необхідність модернізації системи теплопостачання і прийдешнє переформатування ПР
- Борисе Вікторовичу, сьогодні вся Україна намагається знайти рецепт того, як принести мир на Схід і в країну в цілому. Що, на ваш погляд, потрібно зробити?
- Влада має необхідні повноваження для вирішення конфлікту на Сході. У тому числі , є законодавчі ресурси . Перша і основна мета на сьогодні – це мир . Мир ціною переговорів , а не мир ціною війни. Ось ми зараз з вами розмовляємо , а на Донбасі гинуть мирні люди , які їдуть на роботу або повертаються додому. З іншого боку , гинуть 20 -річні хлопці – солдати регулярної армії – тобто майбутнє української держави. Які можуть бути операції всередині густонаселених міст Сходу? Донецька область займала друге місце за щільністю населення в Радянському Союзі , густо населена ця територія і зараз ... Тільки в Донецьку живе один мільйон осіб. Тому якщо військові дії продовжаться в регіоні і далі , то переможця не буде, там будуть тільки загиблі і переможені. Так що влада повинна шукати інструменти, як прийти до мирної ситуації.
- А як бути з бандформуваннями на Сході, які не хочуть скласти зброю?
- Діалог вести потрібно . Я говорив про це на початку весни , коли у всіх була загальна ейфорія з приводу подій на Майдані. Але є люди ідеологічно стійкі , які вимагають поваги до областей. У тому числі відстоюють інтереси своїх регіонів. Донбас відстоює інтереси своїх жителів. Але ніхто не почутий і донині. Якщо в цих переговорах не можуть брати участь президент або прем'єр -міністр , хай це робить голова Верховної Ради . Треба зустрічатися з представниками легітимних – обласних і міських рад. Потрібно вести переговори і досягати якогось компромісу. Зараз треба приймати рішення , які дадуть людям мир .
- Як би виглядав план миру в регіоні від Бориса Колеснікова?
- Ніякого плану Бориса Колесникова немає. У нас немає плану окремо членів партії чи фракції , у нас є єдиний план . Ми бачимо так : спочатку мирна ситуація. Потім як гарантія мирної ситуації – це децентралізація з високим ступенем місцевого самоврядування та зміни до Конституції. Потім вже можна переходити до інших питань порядку денного. Але , перш за все , мир.
Чому це так важливо? Так, тому що ми сьогодні прийшли до повної неповаги до регіонів. І не тільки Донецького або Луганського . Нещодавно прочитав інтерв'ю керівників " УДАРу " про те , що в такій же ситуації опинився Київ . У столиці забрали абсолютно всі доходи – той же прибутковий податок вилучили на 100 %. Це означає , що Київ фактично залишили один на один з проблемами. І тому поки дані проблеми не будуть відрегульовані Конституцією України , всі спроби децентралізації – це марна трата часу і грошей. На жаль , поки у нас немає чіткої позиції по миру , але я впевнений , мир настане в країні , коли регіони отримувати до 90% повноважень , тому що все життя відбувається в містах і селах. По суті , Київ – теж регіон.
- Чи підтримуєте ви внесення нинішніх змін до Конституції? Компромісний чи це варіант для донеччан, щоб мирно жити в єдиній Україні?
- У тому варіанті змін до Конституції , яку сьогодні пропонують в парламенті, і де нічого толком не децентралізовано ? Це імітація . Нам от кажуть – польський шлях . Але польський шлях – це двопалатний парламент , де представлені регіони . І це унітарна країна . Так чому ж, якщо ви берете польський шлях , берете його повністю? А то візьмемо ідей з різних країн потрошку і знову отримаємо приклад , аналогічний законам 16 січня з усіма витікаючими наслідками. Не можна гасити пожежу бензином , як це у нас періодично відбувається .
Пропоновані зміни до Конституції не допоможуть досягти миру . Потрібно ще раз збирати всі джерела законодавчої ініціативи. Тобто президент повинен зібрати глав фракцій , вислухати прем'єр -міністра , висловити свою позицію і прийняти консолідоване рішення . І наша фракція готова до такого діалогу . Ми вже давали наші пропозиції в Конституційної групі , там все прописано , навіть виборність губернаторів. Абсолютно всі, з ким ми зустрічалися у всіх областях , за пряму виборність губернаторів. Конституція не має такого відображення . Чому ? Якщо ми президента країни обираємо всенародно , в такому випадку губернатора мають обирати жителі всієї області. Ця просто і зрозуміло. Треба навчитися довіряти виборцям , адже громади мають право вибирати керівників, тобто наймати на роботу менеджерів , які вирішуватимуть проблеми регіонів . Пряме голосування – це і є контракт між народом і владою.
- Якщо запропоновані зміни до Конституції недостатні для проведення повномасштабної децентралізації і потрібен новий проект, виникає побоювання, що на доопрацювання може знадобитися багато часу, а ситуація на Сході і раніше напружена ...
- Ці питання потрібно вирішувати в самий найближчий час , і на роздуми немає ні хвилини. Раніше могли роками приймати Конституцію , а зараз треба приймати в першому читанні , максимум за тиждень. Але проект треба міняти , Конституція не може бути прийнята в тому вигляді , в якому вона є зараз.
- Який сьогодні є оптимальна формула децентралізації в Україні?
- Візьмемо , припустимо , ФРН або Канаду , в цих країнах чітко структуровані міжбюджетні відносини . Тобто зрозуміло , що 100 % прибуткового податку і, як мінімум , до 50 % податку на прибуток має залишатися на місцях , щоб кожен мер розумів – за рахунок чого живуть місцеві підприємства, і як розвиватися місту далі . Ці зміни можна винести в окремий Бюджетний кодекс. У держави ж є зовнішня політика , той же МЗС через посольства здійснює цю діяльність. У центрі залишаються питання і оборони , національної безпеки , інфраструктури загальнодержавного значення , і т.д. Приблизно ось така схема повинна бути. А ми зараз знову винаходимо велосипед , де місце сидіння визначає точку зору.
- Наскільки близько ви знайомі з Петром Порошенко, Арсенієм Яценюком? Чи є у вас сьогодні контакти з владою, складається діалог?
- Не можу сказати , що я часто спілкуюся , всі люди зайняті – треба цінувати час кожного. Тому в такій ситуації у нас є керівник фракції , який уповноважений представляти фракцію на переговорах із законодавчого та конституційного процесу . Тому спілкуємося рідко.
Що стосується діалогу з владою... Вважаю , що діалог є, коли обидві сторони чують один одного , і результатом цих домовленостей є компроміс. А нам незрозумілі сьогодні багато рішень уряду , наприклад, що стосуються зростання житлово -комунальних тарифів. Чому замість того , щоб залазити в гаманці українців , не провести скорочення чиновницького апарату в міністерствах ? А адже там десятки тисяч нероб ходить. Я говорив це ще Миколі Азарову під час кожного Кабміну : в уряді ( в офісі Кабінету міністрів) має працювати 50 осіб , а в Мінфіні – взагалі 30 . Адже при нинішньому розвитку інформаційних технологій не потрібно , щоб у кожній обласній адміністрації з головними управліннями працювали по 1000 чоловік. Якщо сьогодні скоротити десятки тисяч нероб , це дозволить заощадити десятки мільярдів гривень.
Ми продовжуємо годувати ледарів . Але відбираємо у людей останнє. Ось вводимо , наприклад , податок на вклади. Успіх Центральної Європи лежить у швидких , кинджальних реформах. І в цих реформах скорочення витрат на владу – завдання номер один. В Україні ж цього не відбувається , і якщо так триватиме , то ця влада закінчить також безславно як попередня .
Взагалі , згадую досвід Нової Зеландії , яка просто викинула всі закони , розігнала уряд , найняла чотири -п'ять агентств і за кілька місяців написала нове законодавство , щоб не переписувати старе. У результаті країна успішно розвивається. Може , таким шляхом треба піти і Україні . Не виключаю , що цей шлях виявиться єдино правильним.
- Влада сьогодні говорить про позачергові вибори до Верховної Ради. Як ви ставитеся до цих настроїв?
- Позиція нашої фракції чітка: спочатку світ , конституційні зміни як гарантія миру , і тільки після цього можна обговорювати вибори. А як, цікаво , проводити вибори , коли в Криму організувати їх неможливо, та і в Донецьку , Луганську – дуже важко ? Зрозуміло, що коли обирали президента , відразу був явний лідер. Тоді розрив між першим і другим місцем виявився величезний – в 30-40 %. Не пам'ятаю такого в українській історії. Тому ясно , що при складних політичних розкладах в цій ситуації виграв би Петро Порошенко. І хоча інтереси виборців Криму та східних областей були ущемлені , але результат вийшов прогнозований .
Але коли мова йде про парламентські вибори , ситуація тут зовсім інша. На багатьох ділянках можуть явно бути порушені інтереси виборців. Адже тут обирається не глава держави – одна людина , а представники Верховної Ради , що захищають інтереси кожного регіону. Тому такі вибори повинні повноцінно проходити у всіх областях , щоб кожен виборець міг висловити свою точку зору шляхом голосування. Тому повторюся : спочатку мир , зміни до Конституції , потім вибори .
- Вибори до парламенту рано чи пізно відбудуться. На ваш погляд, чи потрібно напередодні проводити повне перезавантаження ПР і по-новому представляти цю політичну силу? Якою має бути тепер ідеологія ПР?
- У чому проблема Партії Регіонів ? У тому , що ми відступили від своїх принципів. Ще в 1997 році в ПР були закладені принципи , про які сьогодні активно говорять , та ж децентралізація з сильними областями – наша ідеологія . Тому Партія Регіонів зможе повернути колишній успіх , якщо повернеться до своїх витоків , а не створюватиме новий проект.
Подивіться на західний світ , там в деяких країнах Південної та Східної Європи модно створювати нові партії , але, наприклад , Християнсько- Демократичний Союз Німеччини і Республіканська партія в США живуть десятиліттями. А все тому , що особистості не мають значення , так як є принципи , від яких ці партії не відходять . От якщо і ми повернемося до принципів , а ми обов'язково повернемося до них , то , безумовно , Партія Регіонів відновить довіру в суспільстві , пройде в парламент на виборах , і доб'ється результату для країни , а не для себе.
Що стосується оновлення наших рядів , то думаю , ставку потрібно робити на молодь , має прийти більше представників реальних секторів економіки. Не виключено , що партія оновиться на дві третини. Ряди партії повинні складатися з представників усіх двадцяти п'яти регіонів.
І ми будемо відстоювати змішану систему , тому що у нас в окремих партіях всі депутати представляють Печерський район або Конча- Заспу . Так не повинно бути. Тому вибори повинні бути змішаними – половина партійних , половина мажоритарних – по округах . Тоді зрозуміло , хоча б з кого питати .
- А які ідеологічні принципи Партія Регіонів буде відстоювати на парламентських виборах?
- Ключове – це децентралізація . Це поняття настільки ємне , що воно кардинально змінить життя країни. Це і гуманітарна політика , і бюджетна , і мовна . Взагалі , мовне питання для регіонів життєво важливе. В ідеалі треба домагатися для російської мови статусу другої державної. Це б вирішило всі проблеми. А адже сьогодні батьки випускників задають питання : ми платимо всі податки , за які утримуються державні вузи , чому в більшості навчальних закладів викладають українською мовою? Хтось питав думку випускників , припустимо , харківських , донецьких шкіл з пріоритетом російської мови? По суті , це побутове питання , а його всі роки незалежності з площини побуту переносять у площину політики . Це неправильно .
- Зараз вкотре гостро стоїть питання забезпечення України газом. Москва і Київ ніяк не можуть домовитися. Який вихід може бути, і як в ідеалі Україна може вирішити проблему газової залежності?
- Для початку треба нагадати , що ми займаємо перше місце в Європі за споживанням газу , а економіка наша знаходиться в числі останніх. Виходить , ми неефективно використовуємо "блакитне паливо" , тому треба змінювати підхід до споживання і починати поводитися з газом як з товаром. Адже якщо ми не навчимося економити газ , воду , електроенергію , значить , які б пільги та преференції нашій країні ні давали продавці газу , ми не зможемо отримати енергетичну незалежність.
А як це зробити? Потрібно проводити комунальну реформу , за прикладом Берліна чи Вільнюса , що мали на початку 90 -х схожу інфраструктуру панельного домобудівництва. У цих містах , крім перезавантаження законодавства в комунальному секторі , проводили модернізацію самої системи водо – і теплопостачання. Наприклад , шляхом відмови від звичних тепломереж і переходу на дахові котельні . У підсумку гаряча вода і тепло в будь-який час регулюються споживачем .
У нас же скільки батарею не крути , якщо теплоцентраль втрачає 50 % ... у мешканців немає фізичної можливості гарантовано споживати повною мірою ті послуги , за які вони платять. Ось вам і шахрайство національного масштабу. Думаю , за мотивами фільмів про особливості національного полювання і риболовлі , можна сміливо зняти особливості національних ЖЕКів. Цей фільм буде навіть успішнішим , ніж два попередніх разом узятих.
- Для проведення такої комунальної реформи потрібні чималі кошти, і виникає одвічне питання – де їх взяти?
- Гроші – не проблема. Світовий банк і МВФ пропонували не один раз вирішити це питання , у тому числі за рахунок надання довгострокових кредитів , адже така реформа заощадить до $ 4 млрд. на рік і зменшить енергозалежність . Якщо ж влада не бачить сенсу в нарощуванні держборгів з метою проведення комунальної реформи , можна було б знайти внутрішні резерви , як я вже говорив , скоротивши штат держапарату і тим самим заощадивши близько 60 млрд. грн. по курсу 8 .
- Якою має бути позиція Києва в газових переговорах з РФ – потрібно домовлятися або диверсифікувати поставки імпортного "блакитного палива"?
- Якщо ми проведемо комунальну реформу , це дозволить удвічі скоротити споживання газу. Значить , кожна сім'я в два рази зменшить свої витрати. І це , в свою чергу , дозволило б знизило потреби України в імпортному газі.
Що стосується поставок ... Так, весь світ прагне до диверсифікації , але потрібно розуміти , що на це йдуть десятиліття . Приміром , як вирішити проблему того , що турецький уряд не хоче пускати скраплений газ через Босфорську протоку , фактично через центр Стамбула ? На досягнення результатів у таких переговорах потрібна маса часу . Тому якщо говорити про реальний імпортний газ , потрібно вести нормальний діалог з Російською Федерацією. Хочемо ми цього чи ні , але наші країни перебувають в безпосередній близькості , і знайти швидко інші джерела газу не вийде. Та й осінньо -зимовий опалювальний сезон не за горами. Так що часу на розкачку немає . Вирішуючи проблему поставок газу , ми шукаємо економічний вихід , а не політичний , оскільки взимку наші громадяни не повинні сидіти в холодних квартирах.
- Зараз у нас дуже складні відносини з Росією. Що робити нашим підприємствам і бізнесу, які є експортно орієнтованими? Забути про російських ринках збуту і шукати виходи в Європі чи інших країнах?
- Хотілося б , щоб Україна не зациклювалася на асоціацію з ЄС , а вела політику відкритих дверей для всього світу. Це те , що свого часу принесло успіх Китайській народній республіці . Чому Захід , незважаючи на всі свої упередження проти комуністів , пішов у Китай ? Це заслуговує глибокого вивчення. І зараз у Європи з Китаєм взаємовигідні бізнес-відносини . Політика відкритих дверей – як торгівля з усіма , без обмежень – може принести успіх і нашій країні.
Правда , ці відносини нам ще треба побудувати . Чому євроінтеграція України так хвилює сьогодні той же Митний союз ? Та тому , що під виглядом українських товарів до них можуть проникнути товари з ЄС – а це прямий удар по їх національному виробнику у вигляді посилення конкуренції . І така загроза цілком реальна, враховуючи , що сертифікати нібито українського походження на який-небудь європейський імпортний товар окремо взяті чиновники можуть видати за гарну винагороду , тобто хабар. А якщо такий сертифікат отриманий, то і продати товар в країнах Митного Союзу не складе труднощів. Так що побоювання росіян на цей рахунок цілком виправдані. Тому щоб ліквідувати цю проблему й заспокоїти сусідів в особі Митного Союзу , Україна повинна зробити систему надання сертифікатів походження товарів максимально прозорості. І коли ТЗ переконається в наших добросусідських торговельних відносинах , а наш бізнес зможе спокійно працювати і на європейських ринках , і з країнами СНД.
- Але ж рівнозначних бізнес-відносин і з РФ, і з ЄС важко домогтися, враховуючи складний політичний діалог Москви і Києва, проблему анексії Криму, жорсткого протистояння в Луганській і Донецькій областях ...
- Вважаю , потрібно , щоб уряд добився однакових умов для роботи бізнесу на всіх ринках. Адже третина експорту йде в Євросоюз , а третина – у країни СНД. І це не просто політика , це економіка , робочі місця , зарплати , пенсії. Якщо завтра не буде цих робочих місць , прийдуть же з цими проблемами з'ясовувати не до роботодавців , а до уряду і президента .
Може , хтось думає , що раз ми підписали Угоду про асоціацію з ЄС , то тепер усі українські товари зможуть спокійно продаватися на ринках Європи , так що експорт до Росії нам не потрібен. Дане твердження в корені невірно. Я неодноразово зустрічався з прем'єрами країн нової Європи , мерами найбільших міст. І вони , м'яко кажучи , не в захваті від економічної політики ЄС з багатьох питань. Припустимо , Польщу і багато країн Східної Європи за багатьма позиціями квотують всередині самої ЄС. Так що Україні краще зняти рожеві окуляри з приводу перспектив роботи нашого бізнесу в Європі : звичайно , ми зможемо там працювати , але сумнівно , що нас чекають з розпростертими обіймами , адже у них своїх виробників вистачає . Треба реально подивитися , як запрацює Зона вільної торгівлі з ЄС , а потім вже робити висновки.
- Що потрібно зробити, щоб український виробник вижив?
- Якщо йдеться про великі обсяги виробництва , то їх краще локалізувати там , де товар буде продаватися. На жаль , сьогодні чисто вивізна модель не завжди працює. А якщо це середній бізнес , то потрібно домагатися від уряду максимального розширення ринків збуту. Крім того , треба думати над тим , як посилити конкурентоспроможність наших товарів , оскільки на тлі відкриття ринків ЄС ми серйозно поступаємося європейським виробникам . В Україні немає багатьох сучасних технологій , наша країна технологічно відстала . Тому вітчизняному бізнесу доведеться думати про модернізацію виробництва , поліпшення якості продукції , вдосконалення логістики. Але без підтримки держави це складно зробити , адже в тій же Європі , наприклад , прийнято постійно розвивати інфраструктуру для поліпшення роботи бізнесу. А у нас такі процеси системними поки що не назвеш.
Непогано було б залучити в країну іноземні інвестиції , про що постійно ведуться розмови , але для цього потрібно згадати про наших конкурентних перевагах – а це , в тому числі , людський капітал. Так, цей капітал є, але він , на жаль , не дозволяє по- справжньому зацікавити інвесторів у реалізації стартапів на території нашої держави. Оскільки існує проблема низької продуктивності праці , яка, зокрема , становить тільки 19 % від показників США , 29-31 % – від Нової Європи , 22-25 % – від Старої Європи. Хто винен у цьому? Держава . Тому що потрібно підвищувати продуктивність праці , почавши хоча б з реформи вищої освіти , а цього не робиться.
- Невже у вітчизняній системі освіти все так погано?
- Звичайно , в українській освіті готують фахівців , які визнані у всьому світі. Це інформаційні технології , інженерні спеціальності , авіапром . Технарі завжди у нас були сильні . Але у нас не готують сьогодні технологів , машинобудівників і д.р. , а адже і всередині країни і в усьому світі цим фахівцям готові платити тисячі доларів на місяць в якості зарплат. Кого ж , замість цих життєво необхідних Україні спеціальностей , наші вузи щороку випускають ? Вагон економістів і юристів. Але в країні немає ні економіки , ні права .
Тому державі треба терміново відновлювати контроль над вищою освітою. Потрібно перевірити університети – і ті , що не відповідає сучасним стандартам навчання , закрити . У такому ж зруйнованому стані перебуває система ПТУ і технікумів. Бракує хороших слюсарів , токарів , а адже потрібні робочі на верстатах з числовим управлінням , наприклад , на той же НКМЗ .
Бізнес починається з дитсадка , шкільної лави , університетських лекторіїв , – там йде виховання і навчання майбутнього нашої країни , його професіоналів , учених , спортсменів. Тому потрібна реформа системи освіти , оскільки тільки кваліфіковані кадри можуть вивести Україну з кризи і забезпечити країні економічне зростання.
- Як сьогодні почувається ваш бізнес? З якими труднощами доводиться стикатися? Чи доводиться замислюватися про переїзд за межі України або є надія на позитивне майбутнє?
- Якщо ми будемо переносити бізнес за кордон , тоді весь український бізнес має туди переїхати . Зараз бізнес покидає Донбас , значить , Донбас може економічно померти. Але я сподіваюся , що це тимчасові проблеми. Особисто я не збираюся їхати з країни або кудись переносити свій бізнес. Так налаштовані і багато інших підприємців , по-бойовому – ніхто не хоче виживати , всі хочуть розвиватися. Треба тільки стабілізувати ситуацію на Сході та дати бізнесу можливість спокійно працювати. Зокрема , нашим підприємствам зараз потрібно більше думати про конкуренцію , щоб вийти з тієї затяжної рецесії , в якій перебуває економіка країни.
І тут бізнесу може допомогти влада , яка повинна дати підприємцям більше свободи від правоохоронних та дозвільних органів , адже ті своїми перевірками та іншими заходами можуть взагалі поховати підприємства . Не можна регулюючим органам дозволяти паразитувати на українському бізнесі , тут президент повинен використовувати великий Десятилітровий флакон дихлофосу , щоб викорінити корупцію. Краще Петра Порошенка з цією проблемою ніхто не впорається , оскільки він сам як людина з бізнесу прекрасно розуміє проблеми підприємців і може їх вирішити. І якщо бізнес відчує свободу і зрозуміє , що може працювати в правовому полі , він не тільки зробить все для свого розвитку , а й переконає ще й іноземців вкладати в нашу країну інвестиції . Ось вам і весь секрет у створенні сприятливих умов для ведення бізнесу в Україні .
- Президент заявив про майбутній продаж свого бізнесу. Наскільки в нинішніх реаліях Порошенко зможе можна продати свої активи?
- Думаю , зараз , з урахуванням складної політичної та економічної ситуації в країні , покупці швидко не знайдуться. В цілому , корпорація дуже хороша , будувалася двадцять років. І потягне вона при продажу мінімум на $ 2 млрд. Тому якби в Україні був мир , знайти покупця можна було б . Але , як правило , великі корпорації продаються навіть не один рік. Рік піде тільки на вивчення ситуації в цій компанії потенційними покупцями рівня " Нестле ". Тобто , в середньому процес покупки -продажу може зайняти років зо два .
Але , взагалі-то, я не розумію , навіщо Петру Порошенко продавати корпорацію " Рошен ". Президент України ніяк не може вплинути на розвиток своїх кондитерських фабрик. Тому , думаю , ця заява була емоційною.
- А самі ви не хотіли б придбати корпорацію "Рошен"?
- Ні , у нас різні програми розвитку – ми точно не будемо купувати " Рошен ". І взагалі я не люблю щось купувати , я люблю будувати нові активи . А все тому , що з'являється можливість купити надсучасні технології і техніку на світовому ринку. Правда , доводиться під розвиток бізнесу брати кредити , а сьогодні процентні ставки високі . Окупність за кредитами іде довго , за власні кошти ви ніколи все не побудуєте . Однак навіть незважаючи на такі труднощі , вважаю , що реалізація нових проектів більш цікава , оскільки у вас все нове і ви йдете вперед.
- Ви з оптимізмом дивіться в майбутнє?
- Є хороший анекдот. Радянський Союз на межі розпаду . Оптиміст вчить англійську , песиміст вчить китайську, а реаліст вивчає автомат Калашникова. Я все ж таки більше оптиміст.
Профіль
Політик і бізнесмен
Ім'я : Борис Колесніков
Народився 25 жовтня 1962 року в Маріуполі Донецької області , Україна .
Закінчила Донецьку державну академію управління за спеціальністю " економіст- менеджер" .
Політіка.Бил головою Донецької обласної ради , віце -прем'єр- міністором України з питань Євро – 2012 – міністром інфраструктури. Зараз є народним депутатом і секретарем президії політради Партії Регіонів , очолює парламентський комітет з питань транспорту і зв'язку.
Бізнес . У рейтингу видання "Форбс " – " Топ- 100 найбагатших людей України -2014" , зайняв двадцять дев'ятого місце зі статком $ 271 млн. У числі активів: кондитерська компанія "Конті" , аграрний холдинг "АПК -інвест " , виноробна компанія " Артемівськ Вайнері ", спортивний телеканал " XSPORT ".
Родина: одружений , дружина Світлана , є син Костянтин (1992 року народження) і дочка Катерина ( 2004 р.н.).
Захоплення: спорт і хокей . Через пристрасть до хокею в 2010 -му купив хокейний клуб " Донбас".