Генеральний директор провідного дистриб'ютора FMCG-товарів в Україні Тарас Корніяченко в авторській колонці видання Delo "Як сформувати культуру інноваційності та оптимізувати бізнес-процеси" написав, що з моменту заснування компанії у 2011 році велика увага в ній приділялася розвитку лідерства та інноваційності.
"Саме лідери на всіх рівнях створюють в компанії клімат, який мотивує співробітників не тільки на досягнення результату, а й на пошук нових ідей і рішень. Головним генератором інновацій були і залишаються наші співробітники, незалежно від займаної посади".
Тоді ж, у 2011 році, була створена корпоративна Школа ефективного менеджменту та лідерства "ШМЕЛЬ", яка працює і сьогодні. У ній навчаються кращі управлінці "ТЕДІС Україна".
За словами Тараса Корніяченка, інновації перестали бути просто трендом у бізнесі – вони стали життєвою необхідністю. Тому Школа ефективного менеджменту та лідерства, вийшовши на якісно новий рівень, трансформувалася в "ШМЕЛЬ-2".
"Основна ідея оновленого проєкту – розвиток в компанії інноваційної культури за рахунок систематичного залучення учасників в інноваційну роботу. А саме – пошук вузьких місць, кореневих причин, розробка підходів щодо їх усунення і їх подальша реалізація".
Також в "ТЕДІС Україна" успішно працює Innovation Club, який зібрав працівників із внутрішнього кадрового резерву, які прагнуть удосконалювати бізнес-процеси, і реалізується конкурс "START UP". За час проведення конкурсу у 2020 році співробітниками було подано близько 40 нових проєктів.
Раніше за результатами першого рейтингу ТОП-100 найдинамічніших компаній України журналу "НВ" компанія "ТЕДІС Україна" посіла 68-ме місце. Крім цього досягнення, "ТЕДІС Україна" зайняв 12-ту позицію в ТОП-100 найбільших компаній по індустріях і став №1 в секторі "Споживчі товари".