Выстоять в кризис

19 мая 2015, 09:00

Актуально

Война на востоке страны стала трагедией для тысяч людей и создала огромные трудности для бизнеса. Чтобы выстоять, многим пришлось покинуть родные места. Люди оставляли дома, компании-предприятия. Например, производитель горнодобывающей техники — компания Corum — потеряла три завода. Предприятия и офисы из Донецка и Горловки пришлось перевести в Харьков, Кривой Рог, Дружковку. Центральный офис — в Киев. Благодаря принятым мерам удалось сохранить бизнес, рабочие места, зарплаты.

Реклама

"Кадры решают все", поэтому работникам, которые не по своей воле оказались сорванными с насиженных мест, и членам их семей был обеспечен переезд, компенсируются расходы на проживание. Как правило, перемены влекут за собой новые перемены. Ситуация вынуждала руководителей Corum принимать нестандартные кардинальные решения, переоценивать методы и эффективность бизнес-процессов, в том числе кадровую политику.

В трудный период важную роль сыграло качество коммуникаций. Любое решение, от организационных моментов до структурных изменений в компании, доводилось до сведения сотрудников. Это дало возможность оперативно внедрять новинки.

Так, компания без затруднений завершила переход на процессную модель управления. В отличие от действовавшей ранее функциональной, процессная модель дала четкое понимание результата процесса в целом, а не определенного участка, за который отвечал конкретный сотрудник. Приступая к реализации проекта, все его участники понимают, какими ресурсами они владеют, что они должны получить на выходе. Важно, что модель позволяет увидеть собственную роль в общем результате. Это весомый мотивирующий фактор.

Хорошо зарекомендовала себя и внедренная в 2013 году грейдинговая система оплаты труда. В ее основе лежит деление должностей и профессий на грейды, в зависимости от которых рассчитывается базовое вознаграждение. Доход работников на производстве включает большую по сравнению с другими категориями персонала премиальную часть. Теперь человек знает, что его зарплата зависит от достигнутых результатов и выполненных производственных планов. Скажем, приоритетным для рабочего является изготовление деталей для комплектации конкретного заказа, который должен быть сдан в определенное время, а не производство на склад. Рост производительности с новой системой оплаты составил 22%.

В тренде
Тепло и дождливо: прогноз погоды в Украине на 13 апреля (карта)
Реклама

Большое внимание в компании уделяется обучению персонала. Рабочих обучают прямо на заводах. Директор по персоналу Corum Анна Адом говорит по этому поводу: "Не всех специалистов, которые необходимы на наших предприятиях, готовят вузы. Например, обрубщиков, формовщиков ручной и машинной формовки, копровщиков. Поэтому на базе предприятий были созданы учебно-курсовые комбинаты. У нас есть лицензии на обучение по 17 классам квалификационных групп профессий".

Сильной стороной компании стала политика в сфере обучения руководящего персонала. В Corum для подготовки топ-менеджеров используют программы "Кадровый резерв" и "ТОП-50". Участники программ посещают тренинги, форумы и конференции, стажируются за рубежом. Несмотря на сложную ситуацию в стране, даже сегодня в программах обучения задействовано 125 человек. Результаты такого подхода говорят сами за себя — четверть управленческих кадров "выращена" внутри компании.

Сегодня компания еще чувствует последствия кризисного 2014 года. Это закономерно, так как значительная часть ее клиентов — угледобывающие предприятия Донбасса. Тем не менее по сравнению с IV кварталом прошлого года компании удалось увеличить консолидированную выручку на 7,7% за счет увеличения доли экспортных продаж и сервиса. В компании говорят, это стало возможным благодаря виденью цели и четкой работе каждого сотрудника. 

Илья Артемченко

Подпишись на наш telegram

Только самое важное и интересное

Подписаться

Реклама

Читайте Segodnya.ua в Google News

Реклама

Новости партнеров

Загрузка...

Новости партнеров

Загрузка...
загрузка...

Нажимая на кнопку «Принять» или продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с правилами использования файлов cookie.

Принять